质量提升的红利显现
发布时间: 2024-04-02 栏目:施工案例

  “通过政策引导、示范引路、纵深发展3个阶段,质量提升工作的红利显著,极大地促进了行业转变发展方式与经济转型。”针对建筑防水行业质量提升工作,中国建筑防水协会秘书长朱冬青如此表示。从2012年初至今,该项工作已经持续了近5年。

  今年9月底至今,为期两个月的建筑防水行业“质量提升万里行”活动走进防水企业,探寻行业转型升级背后的质量课题。记者现场参与山东、四川、辽宁等地的万里行活动感受到,通过质量提升,企业向上发展的正能量进一步集聚,质量品牌的市场效应正在显现。

  说起建筑防水行业,绕不开“非标”生产、低价竞争等负面词语。但在行业质量提升示范企业,质量稳定性成为共同的追求,包括产品质量的一致性及服务质量的标准化等。

  “坚守‘不生产非标、不主动降价、不打价格战’的原则底线,甚至在某房企项目中,宁可‘弃标’,也不参加低价竞争,不做‘行动的矮子’。”胜利油田大明新型建筑防水材料有限责任公司总经理吕国松说。

  “能做好产品,不代表能做出好产品。”山东汇源建材集团有限公司总经理程文涛想用这句听上去拗口的话,表达一个理念:一家公司能做合格产品,不代表它能一直做出质量稳定的好产品。

  “目前主要精力用在保障产品质量稳定性上。”山东汇源建材集团有限公司研发中心主任葛义说,进场原材料检测、生产的基本工艺监督、市场或施工问题跟踪,最终为的是保证质量稳定性。

  从零开始,山橡防水材料股份有限公司主打“高端技术”牌,在行业中率先引进定向运输、智能运输和固定机械式运输三类机器人,追求产品质量稳定性。

  “现在质量上管生产,地位提高了,原来是服务于生产。”四川天强防水保温材料有限责任公司首席技术官何梁举例说,新建项目的出厂检验,前两年,检验指标半年做一次,目前几乎每个月都在做,防水耐久性能测试也做得更多。

  宏观经济疲软、产能过剩、市场之间的竞争激烈、房地产和建筑业需求下滑……这是建筑防水行业近几年面临的形势与环境,不容乐观。但有必要注意一下的是,一些注重质量品牌的企业,反而抢得更多的市场占有率,市场集中度逐渐增强。其中,企业的质量管理举措功不可没。

  “从对比看提升”是今年建筑防水行业“质量提升万里行”活动的一大主题,侧重关注企业在质量提升方面的变化,尤其是企业一些可复制推广的质量管理举措。

  “保证不漏水,不光是防水的问题。”天津市禹红建筑防水材料有限公司总经理杨学强表示,公司作出“两个一百万”承诺的底气,来自于其对产品质量稳定性的把控,以及研发的万年牢建筑防水体系,来保证建筑不拆、防水不漏。

  为全面落实“质量提升”工作,大明防水启动产品质量、职业健康、安全生产和环境保护四位一体的管理体系(QHSE),通过技术创新实现产业链上的“前展”与“后延”。

  有人没活,有活没人,是建筑防水行业面临的共性难题。唐山德生防水股份有限公司董事长表示,为破解这一问题,行业联合研发出找防水平台,培养中国防水匠,让“互联网+防水”成为可能。目前,找防水平台升级为找工网,真正打造成行业共享互利的第三方平台。

  今年初,辽宁大禹防水科技发展有限公司适时提出“精品战略”,做精品产品,做精品工程,做精品服务,积极引入卓越绩效管理模式,提升全员质量意识,只为追求防水质量提升的高境界——不漏。

  在潍坊市宏源防水材料有限公司仓库里,有一个很有意思的现象:所有的聚氨酯防水涂料桶成倒放状。原来,在以往庞杂的仓储管理工作中,总有那么千分之一的产品封口不严。后来,一名基层员工提出将涂料桶倒着放。如此一来,不仅解决了漏网之鱼的难题,由于涂料自带凝固作用,流出后自然封口的特性又保障了产品质量不受损伤。

  质量提升一直是“进行时”,没有“完成时”。从中国建筑防水协会获悉,下一步,质量提升工作将主要围绕四个方向展开:深入推动质量提升示范企业,推进职业技能培训,继续开展证后监管,推动中小企业质量提升。“中小企业质量上的问题较多,对行业质量影响较大,亟须引导其提质增效,走精、专、新、特的差异化发展道路,促进其向专业配套和系统服务商转型。”朱冬青说。